好好奖励你的员工,他会给你惊喜的！
2017-09-26661
马无夜草不肥，人无外财不富。湖北汽车美容学校的老师认为做好员工激励，给更多人看到可以够得到利益，方向对了，指向性也对，那奖励就是助燃剂，能更多的达成目标，完成相应的任务!但奖励这个手段，也不是那么容易使用的!
奖励员工的原则
(1)吻合被奖励者的爱好
店面管理者在激励员工时，要运用适当的奖励方法，方法要符合被奖励者的个人爱好。它可以是针对私人方面或公务方面的，也可以是正式的或非正式的，可以是公开的或私下的，也可以是—份礼物的形式或一项活动的形式，反正越是能令员工心动越好，越能达到激励员工的效果越好。有些店面管理者会设计一份问卷，让员工圈选他们喜欢的奖品或奖励方式，而且店面管理者和下属们每个人都应填一份问卷。由于每个员工的喜好不一样，最好先综合参考这些问卷的答案，然后才能做出最恰当的决定。
(2)准确性规则
湖北汽车美容学校老师提醒在奖励过程中，人们最担心的是奖励的准确性。奖励出现不准确，不但对受奖者缺少激励作用，更失去了对多数人的说服力。准确性是指奖励某一员工，就是要因为该员工做的比他人要突出些;奖励某员工所做的工作，是因为该工作相对于其他工作存在难度或更具有代表性。否则就会降低奖励应有的激励作用。全面评价一个员工，不应只看一时一事，而要全面评价;在奖惩过程中，就要论功行赏，论过施罚。如果因为过去有功，犯了错误也不罚，就容易使有功者躺在功劳簿上生活，丧失进取精神。
(3)把握奖赏的时机
提升某人的时候就是增加其责任的时候。店面管理者如果能够调动另一个人的积极性，他的成绩就很大。要使一个部门能够正常顺利运转，一切要靠调动积极性，店面管理者可以做两个人的工作，但店面管理者不能是两个人，店面管理者应该激励他的副手，使副手再激励他的部下，层层激励，就能焕发出极大的工作热情。
(4)配合员工达成的成就
要奖励一项成就，自然应该看这项成就的价值大小，如果一个员工花了两年的时间完成一项重大任务，另一个员工只不过帮了你一点小忙，那么前者应该获得的奖励，自然要比后者大的多。至于奖励的大小要如何定义?简单地说，你为一次奖励计划所花去的时间与金钱越多，就是越大的奖励。
(5)洞察员工的内心
洞察员工的内心，找出能真正激励员工的因素。到底什么因素能真正激励呢?我们必须认真研究员工内心的激励因素，而非表面的激励因素。“细心客观观察”是惟一找出激励员工因素的正确之道。仔细观察他做的选择，就会了解他主要的需要与关切。观察被激励者做的选择，可以了解他的行为方式，根据被激励者的行为方式，可以有效地激励他，了解被激励者行为的原动力，就能对症下药。
(6)物质奖励和精神奖励相结合
在处理物质奖励和精神奖励两者关系中，要防止两种错误做法，一种是只看到物质奖励的重要，另一种是只重视精神奖励的作用。应坚持物质激励和精神激励相结合。不能撇开物质需要，空谈解决人们的各种思想问题;但也不能搞“一切向钱看”，单靠物质奖励调动起来的积极性是不巩固的。物质奖励和精神奖励各有侧重，应因时、因事、因人制宜。在一般情况下，对多数人来说，如不满足他们最基本的物质需要，仅靠精神奖励是难以调动其持久旺盛的积极性的。这时，物质生活的改善、物质奖励的施行就显得尤为重要了。
(7)奖励要及时
有效的奖励应该越快越好，如果一个人有什么值得奖励的表现，你就应该尽快地奖励他，让他明白你希望他继续那样做，假如你过了一星期或一个月才去奖励他的话，效果自然就会降低。
湖北汽车美容学校老师认为只要你能把握好以上的原则，对店面员工进行及时有效的奖励，是基本的育人之道。虽然，我们做为项目投资者，肯定希望给员工发的工资 ，发的福利越少越省钱!但是，钱不是省出来的，是赚出来的，一味的对员工进行挤压，不仅会使员工感觉老板太抠，还会使员工认为跟着一个太抠的老板没前途，老板格局不行，店能有什么前途，从而加大员工流失率!而一位懂得舍得的老板，也是一位能聚富的老板!
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